工貿公司衡板包裝車(chē)間以集團2023年工作會(huì )議精神為指導，圍繞市場(chǎng)和產(chǎn)品，從優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高技能操作等方面深度挖潛，全面提升產(chǎn)品盈利水平，最終實(shí)現效益最大化。2月份，該車(chē)間鐵護角成本指標環(huán)比下降0.65元，成材率達99.94%，創(chuàng )生產(chǎn)較好水平。
該車(chē)間從基礎管理做起，進(jìn)一步明確創(chuàng )效目標，對各工序提出一切工作要以效益最大化為原則，把降本增效工作始終貫穿到生產(chǎn)過(guò)程中。開(kāi)展班組與班組、工序與工序之間的指標對比，分析各班組之間的指標差異，影響指標的原因，并通過(guò)每天的班前后會(huì )進(jìn)行傳達和通報，進(jìn)一步提升職工的技能操作水平和降本增效意識。同時(shí)深挖設備潛力，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，負責好設備的點(diǎn)檢維護和保養，進(jìn)一步提高設備作業(yè)率，把修舊利廢等具體工作落到實(shí)處，嚴格管控好輔備件的采購申請。另外在提質(zhì)、提速、增效的基礎上，進(jìn)一步壓縮人工成本，針對部分崗位人員實(shí)行一人多崗的競爭機制，實(shí)現多創(chuàng )效多得的效益獎勵，充分調動(dòng)全員的積極主動(dòng)性。嚴格要求職工從各自崗位入手，把浪費消除在萌芽狀態(tài)，以規范提升基礎管理、高質(zhì)量發(fā)展為目標，堅定不移地專(zhuān)注做好自己的工作，實(shí)現車(chē)間及班組的基礎管理提檔升級，進(jìn)一步提升班組基層的創(chuàng )新創(chuàng )效能力。
