為進(jìn)一步降本增效，公司環(huán)保部執行精細化管理，通過(guò)制定壓減藥品、修理、能耗等費用的量化管理措施，從管理入手，利用數據分析，全面降低成本。
該部對采購藥品進(jìn)行量化管理，對每種藥品消耗指標進(jìn)行細化分解，針對異常消耗的藥品及時(shí)找出原因，并制定相應整改措施，壓減采購藥品費用。制定合理的藥品最低儲備額，根據最低儲備額控制申報計劃，定期核查倉庫儲存藥品數量，嚴格藥品計劃審批和領(lǐng)用制度，做好清庫、利庫，通過(guò)對新老區藥品聯(lián)儲、集中管理、修配改等措施，進(jìn)一步壓減庫存量，降低庫存資金占用，減少新品采購。強化全員設備管理，加大對技術(shù)人員及操作人員的培訓，提高全員設備操作水平，強化標準點(diǎn)檢、標準檢修、標準操作，加強操檢合一管理，抓好預防性管理，提高環(huán)保設備操作水平，對因操作不規范、點(diǎn)檢不到位和檢修不到位造成設備的損失，按照損失的5%-%10%考核，通過(guò)降低事故率和設備使用時(shí)間來(lái)達到降本增效的目的。
