進(jìn)入“質(zhì)量月”，衡板事業(yè)部認真執行《河鋼集團衡板公司九月份質(zhì)量月活動(dòng)方案》，結合自身實(shí)際情況，采取多種措施，提升自身管理水平和職工質(zhì)量意識、技能水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩中有升。9月份以來(lái)，該部產(chǎn)品綜合一級品率同比提升0.8%。
為了進(jìn)一步提升職工的質(zhì)量意識，該部通過(guò)班會(huì )向職工宣傳“質(zhì)量月”方案；在車(chē)間懸掛相關(guān)條幅，宣傳欄張貼質(zhì)量警示圖片，提高一線(xiàn)職工的質(zhì)量意識。開(kāi)展質(zhì)量培訓，以典型缺陷產(chǎn)生原因和先進(jìn)操作法為主要內容，分批次分時(shí)段對全員進(jìn)行培訓。對標板業(yè)事業(yè)部，引進(jìn)抗硫試驗、附著(zhù)力試驗，提高檢測食品級馬口鐵產(chǎn)品的標準，助推產(chǎn)品質(zhì)量提升。強化質(zhì)量基礎管理，嚴格落實(shí)因為管理責任造成的質(zhì)量降級或者其他損失，每天產(chǎn)生的降級品明確責任人，由當班作業(yè)長(cháng)在調度會(huì )上，進(jìn)行分析和糾防。在關(guān)鍵工序開(kāi)展質(zhì)量競賽，將公司下的的質(zhì)量指標分解到各作業(yè)區，對于完成好單位進(jìn)行獎勵，對于沒(méi)有完成指標的單位進(jìn)行處罰，并協(xié)助其找出不足之處進(jìn)行改進(jìn)。在事業(yè)部?jì)炔繕?shù)立質(zhì)量反面典型和正向榜樣，對于出現批量質(zhì)量事故、違反工藝制度情節嚴重的班組或者個(gè)人，給與嚴厲考核通報批評，對于提出合理化建議對質(zhì)量指標有明顯提升的班組和個(gè)人以嘉獎令的形式給與獎勵。針對黑灰、粘鋼等質(zhì)量缺陷，抽調技術(shù)科、品管科、維修工段及一線(xiàn)人員組成聯(lián)合攻關(guān)團隊，深入一線(xiàn)調查研究，對爐臺、拉嬌機進(jìn)行改造，提升產(chǎn)品質(zhì)量。
