三季度以來(lái)，板業(yè)事業(yè)部積極眼睛向內夯實(shí)責任意識，持續推進(jìn)“基礎管理提升年”上臺階，依托“作業(yè)長(cháng)制”在備件管理、成本管控等方面細化措施，剛性落實(shí)降本措施，切實(shí)提升整體經(jīng)營(yíng)效果。
該部切實(shí)轉變觀(guān)念，進(jìn)一步增強危機感、緊迫感和責任感，刻不容緩地在降本增效上面明差距，找不足，加大各項攻關(guān)力度。嚴格落實(shí)集團集采中心的部署和要求，從備件采購成本、備件流通、備件生命周期等方面入手，降低費用成本。進(jìn)一步加大設備管控力度，全面管控新消耗備件的源頭，實(shí)現降低備件消耗目標。引入招標機制，按照最低價(jià)中標的原則，集中采購備件，為避免備件的質(zhì)量問(wèn)題，原則上備件到場(chǎng)后，由設備管理人員集中進(jìn)行上機測試，形成閉環(huán)管理。在備件流通方面引入激勵措施，積極引導職工常態(tài)化開(kāi)展設備精細管理，小到螺絲釘，大到減速機零件，做到“顆粒歸倉”。對于功能相同、結構相似的備件，充分利用新老區備件共享通道，優(yōu)先調用長(cháng)期積壓的備件，全面降低備件庫存。推進(jìn)備件生命周期管理工作，對編碼器、烘干機以及齒輪箱等重點(diǎn)備件做好設備的上機時(shí)間以及使用年限的檔案，并進(jìn)行分類(lèi)整理完善，明確相關(guān)部門(mén)應履行的責任，為備件管控工作提供強大的數據保障。
