工貿事業(yè)部衡板包裝車(chē)間以質(zhì)促效，在保證質(zhì)量的前提下，加強生產(chǎn)過(guò)程細節管控，激勵職工沖刺各項生產(chǎn)目標任務(wù)，全力確保公司產(chǎn)量及時(shí)入庫，保證客戶(hù)交貨期和滿(mǎn)意度。5月4日，該車(chē)間甲班鍍錫盒板日包裝量113.62噸，創(chuàng )歷史新高。
該車(chē)間利用班前后會(huì )、照片、文字、微信及宣傳欄等進(jìn)行展示和公布各班組存在的浪費現象和生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)一步提升職工的成本意識和質(zhì)量意識。安排專(zhuān)人盯控，每天匯報工作進(jìn)度情況，以產(chǎn)量為基礎，以質(zhì)量為根本，對影響生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量成本的各種因素及時(shí)協(xié)調解決，班組之間實(shí)現效益對比、產(chǎn)量對比、成本對比的新管理模式，班組長(cháng)作為第一責任人，從班組自主管理抓起，把現場(chǎng)、安全、質(zhì)量、成本、設備等全部落實(shí)到班組和個(gè)人，在提升員工標準化操作技能的同時(shí)確保每名職工都有明確的指標和任務(wù)，各司其職，團結互助，最終實(shí)現班組指標的超額完成。
