進(jìn)入5月份，板業(yè)事業(yè)部結合公司“基礎管理提升年”要求，對現場(chǎng)管理工作進(jìn)行再研究、再部署，從生產(chǎn)過(guò)程管控、能源消耗浪費、隱患排查治理三方面精準發(fā)力，做精、做細、做實(shí)，助推現場(chǎng)管理再上新臺階。
該部為提升現場(chǎng)6S管理水平，加強基礎管理，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)，領(lǐng)導班子帶領(lǐng)四個(gè)主管科室及當值作業(yè)長(cháng)進(jìn)行聯(lián)合現場(chǎng)檢查，對檢查出的問(wèn)題要求相關(guān)責任人員拿出整改措施，明確完成時(shí)間。并要求各相關(guān)作業(yè)區制定自己的提升計劃，狠抓落實(shí)，提升現場(chǎng)環(huán)境，與當前高端產(chǎn)品生產(chǎn)要求相契合。加強過(guò)程管控，加大職工安全行為管控和違章處理力度，規范職工作業(yè)標準。嚴抓典型違規，對違規違章人員下發(fā)通報、嚴格考核，形成高壓震懾態(tài)勢，有效管控違章作業(yè)，堅守安全底線(xiàn)。開(kāi)展隱患排查，持續開(kāi)展隱患大排查、大整治，集中時(shí)間、集中力量，開(kāi)展地毯式拉網(wǎng)排查。對排查出的安全隱患做到有整改、有落實(shí)、有驗證，形成排查、整改到驗證的閉環(huán)式管理模式，確保隱患排查治理到位。將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，消除產(chǎn)線(xiàn)事故隱患，全力遏制事故發(fā)生，保障生產(chǎn)穩定順行。
