4月4日，公司召開(kāi)第一季度安委會(huì )。公司黨委書(shū)記、執行董事、總經(jīng)理甘偉出席會(huì )議并講話(huà)，副總經(jīng)理閆光旭對近期安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署并提出具體要求。

公司領(lǐng)導班子成員出席會(huì )議。

甘偉要求，一是認清當前嚴峻形勢，全面做好當前安全生產(chǎn)各項工作，按照近期上級工作部署和要求，結合公司實(shí)際，要突出重點(diǎn)，狠抓違章指揮、違章作業(yè)、冒險作業(yè)、盲目作業(yè)，針對檢維修以及各類(lèi)危險作業(yè)，嚴格做到人員培訓到位、風(fēng)險辨識到位、安全措施落實(shí)到位、監督檢查到位，嚴防各類(lèi)安全事故和險肇事故的發(fā)生。并按照《河北省安全生產(chǎn)舉報和獎勵辦法》的規定，積極發(fā)動(dòng)、鼓勵和支持職工對安全生產(chǎn)進(jìn)行監督，激發(fā)職工參與安全生產(chǎn)管理的積極性；二是汲取事故經(jīng)驗教訓，堅決杜絕責任缺失，毫不懈怠守牢安全底線(xiàn)，狠抓基層安全責任不到位、治理不到位，利用公司基礎管理提升的契機，夯實(shí)基層作業(yè)區、班組的安全管理，強化基層班組人員的安全意識，提高安全知識儲備。安全工作絕不是一個(gè)部門(mén)的事，公司各層級人員要嚴格對照安全生產(chǎn)責任制和權責清單梳理各自安全責任落實(shí)情況，查漏補缺，牢牢守住杜絕各類(lèi)火災、人員重傷及以上事故這個(gè)底線(xiàn)；三是強化基礎管理、標準化管理安全生產(chǎn)工作，2023年是公司基礎管理提升年，要瞄準年度安全生產(chǎn)管理目標，細化各項安全管理措施，從安全培訓教育、隱患排查治理、應急救援演練、安全費用投入、風(fēng)險分級管控等方面強化安全生產(chǎn)管理制度的執行和落實(shí)。各職能部室要從自身?yè)摰呢熑纬霭l(fā)認真梳理生產(chǎn)安全、消防安全、特種設備安全、危險化學(xué)品儲存使用安全、電氣安全、機械安全等專(zhuān)業(yè)管理方面存在的不足，對各項管理制度進(jìn)行補充和完善。同時(shí)要定期對責任制及管理制度落實(shí)情況進(jìn)行核查，驗證各項制度的落實(shí)情況，對癥下藥。對于制度不執行、責任不落實(shí)的單位或個(gè)人要嚴肅追責問(wèn)責；四是強化季節性安全防控，各單位要提前謀劃，根據季節安全工作特點(diǎn)，進(jìn)一步加大日常安全巡查力度，確保設備設施的安全。成立安全防控專(zhuān)項工作領(lǐng)導小組，明確安全責任，提前做好設備設施、防汛物資的排查工作，對設備、器材、線(xiàn)路等各種設施進(jìn)行細致排查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改，確保工作措施落實(shí)到位。

閆光旭指出，一是要注重安全培訓實(shí)質(zhì)性，切實(shí)提高全員安全素質(zhì)，嚴格執行培訓合格后上崗作業(yè)的原則，加強安全培訓教育培訓效果的驗證，大力推廣安全文化建設和安全生產(chǎn)管理對標學(xué)習，提升安全管理能力。二是要突出全面隱患排查治理，提高安全風(fēng)險管控能力，治理人的安全行為，消除物的不安全狀態(tài)，突出崗位隱患自查自糾，突出專(zhuān)業(yè)性檢查，重點(diǎn)為發(fā)現隱患、解決問(wèn)題、遏制事故發(fā)生，確保各類(lèi)隱患動(dòng)態(tài)清零。三是緊盯重點(diǎn)環(huán)節，嚴格落實(shí)風(fēng)險管控措施，認真汲取事故教訓。四是強化應急管理，提高應急處置能力，審核現場(chǎng)處置方案的針對性、科學(xué)性和可操作性，突出演練實(shí)效性，提高各應急救援小組之間的協(xié)作和處置水平。

  會(huì )上，安全部負責人就一季度公司安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況做專(zhuān)題匯報。公司安委會(huì )成員單位主要負責人、安全分管領(lǐng)導，以及安全管理部門(mén)相關(guān)人員參加會(huì )議。