經(jīng)營(yíng)黨支部堅持以集團2023年工作會(huì )議精神為指引，圍繞“基礎管理提升年”工作部署，積極引領(lǐng)廣大黨員干部職工通過(guò)系統謀劃對標對表、內部制度修訂完善、6S管理標準化檢查整改、業(yè)務(wù)執行經(jīng)驗分享等一系列舉措，推動(dòng)基礎管理上臺階，助力整體創(chuàng )新創(chuàng )效水平提升。2月份，綜合產(chǎn)銷(xiāo)率環(huán)比提升7.2%。
該黨支部高度重視“基礎管理提升年”工作，堅持“全員參與、持續改善、長(cháng)效保持、求真務(wù)實(shí)”的工作方針，全面貫徹落實(shí)“競爭在市場(chǎng)、競爭力在現場(chǎng)”的管理理念，對標對表，剔除不適用或效率低下的制度規定5項，對目前體系外的12項內部制度文件進(jìn)一步優(yōu)化，按照體系標準不斷精細化，確?？蓤绦行院透咝?。通過(guò)3次系統培訓，提升全員的風(fēng)險意識、合規意識、質(zhì)量意識和市場(chǎng)意識，讓全體職工更清晰明白自身崗位職責，更加積極主動(dòng)履職盡責。進(jìn)一步加強基礎管理提升工作的跟蹤督導，提高全體職工的認識，從“要我管理提升”變?yōu)椤拔乙芾硖嵘?，根據業(yè)務(wù)人員、跟單員、合同管理員、外貿跟單員等不同崗位特點(diǎn)和業(yè)務(wù)特性，發(fā)揮全員的積極主動(dòng)性，收集有關(guān)基礎管理提升工作的建議10余條。通過(guò)不斷細化客戶(hù)服務(wù)流程、合同評審提報與合同承接、來(lái)款管理與日常監督、補料發(fā)貨次序與執行考核等制度，實(shí)現黨員考核指標量化，規避各類(lèi)風(fēng)險，保障經(jīng)營(yíng)順利運行。
